????1月5日至9日，中國船舶集團(tuán)有限公司外部董事何文波、吳獻(xiàn)東、張良、趙小剛、燕樺一行前往武漢地區(qū)，對集團(tuán)公司所屬七〇一所、七一九所、武昌船舶重工集團(tuán)有限公司、武漢船用機(jī)械有限責(zé)任公司以及應(yīng)急預(yù)警與救援裝備股份有限公司等單位開展“軍工研制體系”專題調(diào)研工作。
????董事們現(xiàn)場考察了各單位的產(chǎn)品展示廳、科研試驗(yàn)基地、重大工程及重要產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場、主要實(shí)驗(yàn)室及生產(chǎn)車間等場所，聽取了單位主要負(fù)責(zé)人關(guān)于軍工科研生產(chǎn)體系、重點(diǎn)工程研制、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才隊(duì)伍建設(shè)等情況的匯報(bào)，并通過座談交流對相關(guān)工作提出要求和建議。
????董事們指出，軍工科研的總體單位要牢記使命職責(zé)，充分發(fā)揮各自的特色和優(yōu)勢，在集團(tuán)軍工科研體系中做好抓總和牽頭工作，要加大基礎(chǔ)科研和關(guān)鍵性技術(shù)的投入力度，著力提升自主創(chuàng)新能力，打造成為世界一流軍工科研機(jī)構(gòu)；總裝企業(yè)要找好定位，利用自身特色和優(yōu)勢，將發(fā)展重心放到與自身資源相匹配的產(chǎn)品和船型上，同時(shí)，要利用土地置換和搬遷的契機(jī)，努力謀劃，爭取扭虧為盈、再創(chuàng)佳績；配套企業(yè)要梳理集團(tuán)重組整合后的資源和需求，擴(kuò)大集團(tuán)內(nèi)部的市場，通過內(nèi)部協(xié)作降低成本；中國應(yīng)急作為上市公司，要積極利用資本和證券市場的優(yōu)勢，發(fā)揮社會(huì)資本的功能和作用，在擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展大應(yīng)急產(chǎn)業(yè)上做出成績。
????中國船舶集團(tuán)董事會(huì)秘書，董事會(huì)辦公室、資產(chǎn)部有關(guān)負(fù)責(zé)人一同參加了調(diào)研。