近日,GE(通用公司)以16.5億美元的價格收購了全球最大風(fēng)電葉片制造商LM。GE的這一重大舉措讓人們對這一交易背后的動機(jī)摸不著頭腦。這是否是為了提升GE風(fēng)機(jī)機(jī)組的價格競爭力?或者是為了GE更容易打入新興市場,比如印度和非洲國家?再或者是GE是想在LM與Siemens/Gamesa日益親密的關(guān)系中建立防守準(zhǔn)備? 近些年來葉片領(lǐng)域已經(jīng)基本變?yōu)橥獍窬?/span> 全球風(fēng)電市場正在不斷擴(kuò)張,到2025年,預(yù)計需求將超過67吉瓦。盡管這引發(fā)了高度關(guān)注,但要把這種需求迅速轉(zhuǎn)化為市場并從中獲利正變得越來越困難.新建立的競價制度帶來的虧損壓力,也讓情況更加復(fù)雜。拉丁美洲是研究全球風(fēng)電新興市場需求走向一個很好例子,在那里中標(biāo)價格約為30~40美元/兆瓦時,很明顯,風(fēng)電整機(jī)制造商必須找到降低整體成本的方法。 現(xiàn)代風(fēng)機(jī)的性能在200瓦特/平方米達(dá)到頂峰(比功率)。這一技術(shù)限制是推動風(fēng)機(jī)功率超過2.0~2.5兆瓦,并向3兆瓦以上轉(zhuǎn)移的因素之一。如果簡單地制造更大的風(fēng)機(jī)這種方法優(yōu)勢趨于下降的話,那么推動現(xiàn)有設(shè)計成本的降低,將開始發(fā)揮作用。GE的取勝之道是通過其自有葉片,去掉LM的利潤,同時在制造過程中利用LM的固有成本優(yōu)勢,達(dá)到成本收益。此過程中的問題就是,LM固定成本是否會超過可變成本帶來的收益,而前者會由于葉片體積的縮小(出于競爭因素考慮)而激增。 近些年,在葉片領(lǐng)域內(nèi)的競爭格局已經(jīng)大不相同,已經(jīng)基本變?yōu)橥獍o獨立的葉片制造商進(jìn)行生產(chǎn)。TPI公司在過去的24個月中也加入到了這場全球風(fēng)電市場狂歡當(dāng)中,其業(yè)務(wù)范圍包括墨西哥、土耳其和中國。TPI的客戶群也在急劇增長。該公司現(xiàn)在全世界范圍內(nèi)向Vestas供應(yīng)最先進(jìn)的葉片產(chǎn)品,同時其自身實力也在市場中不斷增加。Aeris,一家巴西葉片供應(yīng)商,也以實現(xiàn)國產(chǎn)化增加收益的同時,幫助Vestas向外包加工的過渡。Aeris還提升了產(chǎn)能以滿足GE在巴西的需求,將來隨著對LM的收購(LM在巴伊亞有生產(chǎn)設(shè)施),計劃可能還會有變。LM正努力保持與TPI和Aeris同一步調(diào),也在土耳其和巴西實施投資,在最近與西門子就聯(lián)合開發(fā)的69米葉片達(dá)成的供貨協(xié)議后,其客戶多元化也有所增加。葉片供應(yīng)戰(zhàn)略的趨勢看來已經(jīng)十分明朗,然而就在這種情況下,GE卻逆潮流而動,引起眾多廠商的極大關(guān)注。 交易成敗與否取決于未來哪種考慮占據(jù)上風(fēng) GE的葉片供應(yīng)毫無疑問將萎縮,其葉片產(chǎn)量將逐漸從TPI、Tecsis、MFG轉(zhuǎn)為LM。同時,LM也將失去客源,盡管強調(diào)LM與GEWind“保持距離”,但再也不會有人承認(rèn)LM的獨立了。考慮到西門子向Winergy齒輪箱長期供貨并走向全球市場,他們已經(jīng)證明了其“準(zhǔn)競爭者”的戰(zhàn)略布置行之有效。不過這個例子可能只是個案,因為各大風(fēng)電整機(jī)制造商中在關(guān)于葉片設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)方面有一種瘋狂的執(zhí)念。GE同樣也冒險將其現(xiàn)有供應(yīng)基地分離出去,因為他們將自己定位為諸如TPI和Tecsis這樣的公司的主要競爭對手。葉片設(shè)計和制造工藝的聯(lián)合開發(fā)可能難以為繼,因為GE/LM很快就能學(xué)會所有東西。 這筆交易的成敗與否就在于將來對下列哪種情況的考慮占據(jù)上風(fēng): 一、在其他的風(fēng)機(jī)整機(jī)商接受GE/LM作為一個獨立的公司的情況下,GE/LM的市場容量將會保持穩(wěn)定的份額。與此同時,GE現(xiàn)有的供應(yīng)商若想維持和GE穩(wěn)定的關(guān)系將會受到其來自價格上施加的壓力。 二、風(fēng)電整機(jī)制造商放棄GE/LM,基本將LM視為GEBlades,與之形成競爭關(guān)系而不是將業(yè)務(wù)交給GE以前的供應(yīng)基地,將GE置于孤島上。 亞洲能源圈電網(wǎng)前景可期 葉片市場已經(jīng)成熟,所有的風(fēng)電整機(jī)制造商都在增加外包給獨立葉片制造商的產(chǎn)量。優(yōu)勢很明顯,包括增加應(yīng)對區(qū)域需求變化的靈活性,增加滿足新興市場當(dāng)?shù)乇O(jiān)管規(guī)范的能力,利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)對原材料供應(yīng)的影響,最終發(fā)揮其行業(yè)中領(lǐng)先的生產(chǎn)加工工藝的作用。GE/LM確實能夠提供這些優(yōu)勢,但是其競爭對手們一直緊隨其后,而且這樣可能無法獲得作為獨立供應(yīng)商的全部好處。 真正的檢驗將來自Siemens/Gamesa的反應(yīng)。合并后作為世界風(fēng)電整機(jī)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者之一,他們與LM具有十分重要的聯(lián)系,Gamesa是陸上風(fēng)電市場的長期客戶,而Siemens則通過對Adwen的并購占據(jù)海上市場(AdwenAD8-180采用LM的葉片)。考慮到在目前情況下Vestas和Acciona/Nordex與TPI的業(yè)務(wù)份額更重,對例如TPI這樣的公司的不信任投票和大宗供貨量變化,將更有可能把結(jié)果推向第二種情況。與LM有業(yè)務(wù)往來的中國的整機(jī)制造商們,可能也會轉(zhuǎn)向地區(qū)巨頭,如Sinoma。 最終結(jié)果很可能在上述兩種極端情況中和產(chǎn)生,而第二種結(jié)果出現(xiàn)的可能性或?qū)⒏蟆4舜螘勚械牟淮_定因素為LM的技術(shù)定位和對GE作為風(fēng)電供應(yīng)商競爭能力的后續(xù)影響。如果LM的技術(shù)和制造工藝非常出色,特別是其結(jié)構(gòu)設(shè)計、負(fù)載優(yōu)化和圍繞預(yù)彎結(jié)構(gòu)的現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)給GE帶來技術(shù)和商業(yè)效益,那么它將勝過客戶流失造成的經(jīng)濟(jì)損失。想要維持多源供應(yīng)的渴望,也會增加LM現(xiàn)有客戶的粘性。 |